最近有照明设计公司找邓煜先生聊天，谈及准备开班收徒，介入照明设计培训，想就照明培训的具体事项和邓煜先生探讨探讨。邓煜先生虽说长期从事照明营销培训，但既然提起照明设计培训，也想发表一些看法，与业内人士交流。
设计外包，在照明行业应该会持续相当长时间。目前的照明设计公司，尴尬在养人不行不养人也不行，同样的，工程公司也存在类似的困惑。其实，邓煜先生以为，应该看到的是厂家这股力量的崛起，应该会有越来越多的厂家直接介入工程项目，换言之，工程公司的生存空间会逐步被积压。
在这样的趋势下，邓煜先生觉得，照明设计公司其实不应该考虑是否开班收徒的问题，而应该考虑如何实现自身的品牌突围，在设计环节如何实现和甲方的接轨而不是更多依赖工程公司。
邓煜先生给出一个建议，照明设计公司目前的规模都不大，这说明一个生存现状，就是照明设计行业尚未形成行业内的强势品牌或者区域内的强势品牌。不管什么行业，永远都是前几名分享行业内最优质的客户。其实摆在照明设计公司面前的，首先是战略定位，未来五年在行业内的位置如何？其次才是实现的路径。在这个过程中，与其分散精力，不如集中所有资源做强做大。一个稳健的做法是，在区域市场的照明设计领域，先进前十再谋求前三。有必要强化的应该是照明设计公司自身的营销能力和市场推广能力。
至于照明设计培训，说穿了，还是在提升行业整体设计水平的情况下培养未来的竞争对手。这件事，还是慎重些好。
